Auto-test

Lorsque des membres du personnel doivent quitter, il faut informer les nouveaux membres quant aux buts et aux activités de la collaboration pour s’assurer qu’ils les comprennent et qu’ils y adhèrent.

Assurez-vous que, dans la mesure du possible, chacun des membres du personnel occupe pleinement son champ de pratique, c’est-à-dire qu’il travaille au maximum de ses compétences et connaissances. Faire preuve de souplesse et d’accommodement quant aux rôles du personnel contribue à l’atteinte des objectifs de la collaboration. Travailler avec des partenaires constitue une autre condition facilitante pour améliorer les compétences et les connaissances des employés afin qu’ils travaillent au maximum de leurs possibilités.

Il est important de prévoir les urgences qui peuvent arriver dans la collectivité ou dans un organisme. Aux fins de cette planification, il est utile de distinguer d’avance les services essentiels de ceux qui ne le sont pas.

Lorsqu’il y a des changements à la direction d’un organisme, cela peut avoir une incidence sur la vision et les objectifs de la collaboration. Et lorsque les objectifs de la collaboration changent, il peut être nécessaire de réévaluer les besoins en matière de ressources humaines. Inviter les partenaires à participer à ces discussions facilite le processus.